·
CQJOB首页
·
招聘中心
·
求职中心
·
时报招聘版
·
悬赏招聘
·
校园
·
职场
·
教育培训
首页
|
会员中心
|
知识库
|
资源下载
|
常用表格
|
精彩案例
|
劳动与法
|
行业资讯
|
交流区
|
HR视野
HR俱乐部 >>
知识库
>>
组织设计
推荐人才
奖励现金
资产评估师 赏金1000¥
监理工程师 赏金1000¥
土地估价师 赏金1000¥
总监理工程师 赏金4000¥
大客户部销售经理 赏金1000¥
工装夹具工程师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
画一张组织运作图
www.cqjob.com 2008-3-4
公司要想在当今的经济环境中茁壮成长,就必须将管理放在正确的位置上。管理不应该放在结构图的顶部,除非在控制最严密、高度程序化的官僚机构之中;它应该走下结构图的顶部,站到它应该站的地方,比如在中枢中它可处在中心,在网络中它可遍布于各处。通过以这种方式审视管理,我们可以认识到管理应有的内涵一一它是为组织服务的,不是组织的目的。
作者:
亨利•明茨伯格
卢多•范德海登
1
2
3
4
5
6
上一页
下一页
文章来源:哈佛商业评论
上一篇:
关于管理的冥想(上)
下一篇:
电子商务条件下的企业变革
看客评论
全部评论
发表评论
发表评论:
推荐阅读
·
总务课保安岗位职业规划
·
变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力
·
给人力资源管理职业经理人速写
·
给人力资源管理职业经理人速写
·
ISO9000与组织结构设计与分析
·
运用学习型组织理论指导企业文明创建
·
“因人设岗”在组织变革中的妙用
·
企业组织创新与竞争力
·
陶氏化学:为员工搭建无边的舞台
·
成功变革的天龙八部
·
从“个人魅力型”向“制度约束型”企业转变
·
如何设计职务说明书?
·
集团各办事处管理办法(暂行)
·
如何打造“唐僧团队”
·
并购成功的关键人力资源整合
最新信息
·
为HR在企业中提升自己的地位支招
·
如何设计职务说明书?
·
岗位价值评价应以客观科学为基石
·
你把握转变的能力如何?
·
团队组合:挑战“阿波罗现象”
·
从“个人魅力型”向“制度约束型”企业转变
·
组织变革:从“换行头”到“换行为”
·
“因人设岗”在组织变革中的妙用
·
转型:通往完美确定之途
·
解决“在桌子上打架”的整舍难题
·
虚胖的组织机构阻碍企业健康发展
·
HR,要么轮岗升迁,要么平庸死亡
·
浅谈时下的“跳槽”热和企业的“留才”策略
·
弱结构与解放型管理
·
国企改制成功:体制改后必改机制
关于我们
|
联系我们
|
收费标准
|
广告投放
|
网站留言
|
友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063
人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626405 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!