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如何让高傲的创业元老平静地走开?
www.cqjob.com 2008-3-17
    你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”,他或他们在公司创业时与老板一起打天下,风雨同舟,患难与共。但随着公司规模的扩大,企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候,他们说话办事时常有点“不长眼睛”:对老板的直言相谏或“口无遮栏”,甚至是不讲场合的搅局,会时时惹得老板心中不快,但是惹于情面,以及从大局考虑,又没有法直说;老板不说,其他人更是不敢说,也不敢管。这些“创业元老”实际上已经成为公司发展的一大障碍,如何处置和管理这些高傲的“创业元老”,成了许多公司老总的“心病”。

  高傲的“创业元老”一般情况下有如下表现:

  一、轻视别人,以功臣自居

  中国人有轻视别人的恶习,北京人轻视外地人,上海人轻视外地人,广东人轻视外地人,城市环境和形象好的城市人轻视环境和形象差的人,大城市人轻视小城市人,小城市人轻视农村人,南方人轻视北方人,官大的轻视官小的,有钱人轻视没钱人,穿的好的人轻视穿的差的人,座车人轻视走路人,吃饭的人轻视做饭的人。在企业中则表现为,重要的部门轻视相对不重要的部门,技术高的轻视技术低的,高学历的轻视低学历的,博士轻视硕士,硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,干部轻视职员,职员轻视工人。只不过是心里轻视,嘴上不说罢了。

  高傲的创业元老则不然,这些人一般口无遮拦,轻视别人,看不起别人,不仅表现在行动上,而且表现在言语上,好像公司中,除了老板之外谁也没有他的贡献大,甚至老板有时也不放在眼里。罗大头有句口头禅“我是东家他爷爷请来的”,“福聚德那块老扁就是我从大火中给抢出来的”,“没有我,就没有他福聚德的今天”……就是对待新掌柜卢孟实,也是一脸的看不起,“你算什么,你是被适宜聚东家给撵出来的”,“在适宜聚,你是被东家用吆猪的称称过的”……

  二、蔑视制度

  高傲的创业元老另一个最大缺点就是蔑视制度,中国人本来就有不遵守法纪和规章制度或者是灵活执行规章制度的习惯,创业元老更是如此,在他们的眼里,这些规章制度就不是给他们制定的,不是用来约束他们的,是用来约束他下面那些员工的,公司制度、规章与他们好象不沾边。《天下第一楼》中,罗大头经常视单位的制度而不顾,他有好抽大烟的嗜好,没有钱的时候,就拿店里的鸭子到烟馆里兑换大烟,这已经成为他的习惯,没有人敢管,即使卢孟实制定了纪律,也仍然我行我素,照拿不误;到算大帐的日子,店里经济因盖大楼而紧张,想少分一点,他仍然不答应:“凭什么少给,盖大楼那是他卢孟实他个人的事情”,“盖大楼那是他逞能。”

  三、缺乏团队精神

  创业元老一般很难把团队利益放在个人利益之上,一切以我为中心。罗大头就是这样,在给张大帅置办千人宴时,因焖炉一次烤的鸭子太少,而无法满足千人宴的要求,需要改用挂炉烤鸭时,他就是不干,“我师傅教的就是焖炉,挂炉我烤不了”。在一旁,众人急的团团转,他仍然是喝着小酒、唱着小曲,满心的不在乎,好像所有的这一切都与他无关似的,不去为这个烤鸭店、不去为这个团队做一点考虑;在挂炉试烤成功,置办千人宴的前夕,为千人宴准备的小白眼鸭突然被抢,卢孟实要求改用湖鸭代替时,他也是坚决不干,理由是“我没有烤过湖鸭,这不能坏了我罗大头的手艺”。

  其实,在一个企业,个人利益和团队利益是紧紧相连的,企业好了,个人的利益和职业前景也相应会好,公司垮台了,个人也没有几个月的薪水可以领。这一点,国外的员工做的就比我们好,老外很崇尚个人价值,但在公司里面,非常重视个人服从组织的准则。中国企业里面,很多人不拿企业或者团队当回事,就是在一个公司内部,也常常听到这样的讲话,如果他是行政部的,他会讲:你们技术部如何如何,他们生产部如何如何,就是没有想到我们是一个企业的,我们的利益和个人前景是一致的,是一个整体的。应该讲:我们技术部,我们生产部,我们销售部。

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文章来源:新华网
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