·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 招聘选拔  
推荐人才
奖励现金
土地估价师 赏金1000¥大客户部销售经理 赏金1000¥资产评估师 赏金1000¥
质量保障工程师 赏金1000¥监理工程师 赏金1000¥总监理工程师 赏金4000¥
查看更多
悬赏信息
销售人员招聘过程诠释
www.cqjob.com 2008-4-8
(1)销售招聘比较好用的两种测评工具:

A. 16PF——卡特尔16个性因素

B. MBTI——主要用于了解受测者的个人特点,潜在特质、待人处事风格、职业适应性以及发展前景等,从而提供合理的工作及人际决策建议。(测试结果为ESFJ类型,适合做销售员)

(2)行业所需要特殊能力测试:

A、商业能力测试; B、社交能力测试;

C、逻辑能力测试; D、倾听能力测试;

E、表达能力测试; F、外围观察记录;

(3)销售人员筛选方法和今后业绩的相关性:

测试:0.53 申请书:0.18

面试:0.31 学校成绩:0.11

过去的经验:0.08

附2:X集团公司营销总监笔试题(摘选)

一、“勇士只死一次,懦夫死前已死多次”,这句谚语意思是:

A “双鸟在林不如一鸟在手”;

B “带马到河边容易,逼马饮水难”;

C “唯勇者早逝”,“直木先砍”;

D “不要杞人忧天”,“莫自寻烦恼”;

E “老家伙比小家伙怕死”。

二、下列第五个数字应该是什么?

9 12 21 48 ____?

三、语文推理

1._____之于黑暗,好象白昼之于_____

A.黄昏-黎明

B.夜晚-日光

C.夜晚-光明

D.黄昏-月亮

E.黄昏-太阳

2.____之于实际,好象抽象之于_____

A.实际-空间 B.理论-具体

C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征

3.____之于李唐,好象李闯之于_____

A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代

C.战争-朱明 D.战乱-朱明 E.陈胜-元代

四、机械推理

如果要起出已经生锈的螺丝钉套,但寻不到钳子,那么可以这样做:

A、 用一根铁丝扎住钉套,用力拉;

B、 用剪刀夹出来;

C、 用斧头帮助 D、 用牙齿咬出来

区域经理招聘要求及甄选方式

岗位名称:
区域(客户)经理

工作职责:
1.挖掘客户信息,进行有效过滤;
2.与客户沟通,建立客户关系;
3.创造活动(创造营销机会);
4.组织活动(创造活动氛围);
5.对有意向客户进行跟踪,完成营销任务定额;
6.合同执行过程中认真跟进,同实施部及研发中心进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并保证合同完成后的回款;
7.区域经理作为区域业务的核心,承担区域业务稳定及营销任务的主要责任;
8.及时录入“内部销售系统”的相关内容。

要求一:职业形象
简要概述:销售人员应当“色艺双全”,其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止缮。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。

甄选技巧:面试中仔细观察应聘人员的每个细节,包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外,推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列。
1 2 3 4 5 6 7 上一页 下一页
文章来源:21世纪人才报
上一篇: 招聘甄选工作
下一篇: 管理职位:外聘还是内升?

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·人力资源招聘规划
·让薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则
·面试官最爱提的15个问题——应届毕业生
·人力资源管理中的一个黑洞:跳槽成本
·面试中如何发现“说谎”
·HR,跳槽缘何如此疯狂
·企业聘用人才的6大基本标准
·“招不到合适的人”与“找不到合适的工作”
·员工培训后立即跳槽怎么办?
·中小企业结构化面试应用实践
·HR如何清楚他们跳槽的真实原因?
·用五大性格模式招聘好员工
·行为表现面试法:保你看人不走眼
·中小企业如何应对劳动合同法
·心理学的后现代转向与新时期人才测评的范式转换
最新信息
·继承者管理的红色警报
·HR经理人的鉴别性胜任特征
·行为表现面试法:保你看人不走眼
·应届毕业生面试,为什么会失败
·HR如何清楚他们跳槽的真实原因?
·跳槽还是卧槽-专家支招
·培训与跳槽何时不再矛盾?.
·人力资源管理中的一个黑洞:跳槽成本
·HR,跳槽缘何如此疯狂
·让薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则
·员工培训后立即跳槽怎么办?
·寻找公司内部的“鲶鱼”
·员工招聘流程的六个重要节点
·企业人员异动“2222”因素
·新入职员工留人策略之思考
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626405 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!