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销售人员招聘过程诠释

www.cqjob.com 2008-4-8

3.人员招聘的管理工作：
人员招录程序的设计（区别不同人员）——申请表设计——笔试题库建设——面试题目的储备和设计——面试人员的培训——人才库建设——招聘网络的开发与维护——相关文件设计（面试评分表、书面通知、登记表等）

4.人员招聘的后续工作：
新雇员的到来应通知哪些人（其他部门、同事、工作联系人、下属等），由谁负责办公设备的到位？由谁接待和照顾新雇员？由谁负责把他/她介绍给同事和重要联系人？是否有必要安排培训？包括对企业及其产品、政策和制度的了解。

能否提供培训课程？如果能的话，在什么时候、由谁安排？

有无最新的岗位描述？它能否作为初级指导？如果必须修改，新雇员如何参与修改？责任明确吗？
如何制定工作目标？什么时候由谁制定？

由谁在此后几个星期追踪调查进展情况？直接管理者、选拔人还是其他什么人？

作者：刘兵 罗利亚

文章来源：21世纪人才报

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