| 薪资是否应透明？ |
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2008-4-17
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这样容易导致员工之间相互猜疑，认为自己的收入低于付出，而他人的收入高于付出。实际上，员工能够通过非正常渠道了解到有些同事的收入，更加强分配制度不公平的感觉，造成他们对公司的认同感降低。另外，初级管理者对下属员工的收入没有知情权，或者中初级管理者无权给下属定工资、定奖金，造成对下属管理不力或不愿管。为此，我提以下几个建议：
·定岗、定级、定薪的原则和依据是可公开的，应加强宣传沟通，如通过新员工入职教育和网上宣传；
·每月经员工工资单，让员工充分了解自己的收入结构，数额、扣款等；
·给予中初级管理者一定的权限，如有权知道下属员工的收入总额，并有权决定下属员工的奖金总额。
制度要透明，数额应保密
标竿管理咨询（上海）公司总经理姚燕洪：要把薪酬制度和具体薪资数额区别开来。薪酬制度应该透明化，但每个员工的薪水具体数额要实行保密制度，包括员工的加薪幅度以及年终的薪金数额。
员工为何要互相打听薪水，究其原因，公司的工资制度是否合理，很关键。像IBM公司的薪酬制度放之四海而皆准，在每个国家都是一个标准，所以也就没有人私下打听。海尔的员工如果没有完成当天的业绩，就要反思，他们更不会有兴趣打听别人的薪水。
编后：激励的目标永远是工作。任何一种薪酬制度，最终目的无非是激发整体员工的工作热情，维护员工的工作稳定性。薪资公开与否，实际上是说企业如何有效地使用报酬这个杠杆。
薪资是否应该透明讨论的目的，也是明确企业薪酬设计是否具有合法性，是否符合企业发展战略和文化，是否对外具有竞争力、对内具有公平性，并易于管理、实施及更新。即审查企业的工资薪酬是否有理论基础支撑？是否符合现代企业管理模式？因此，企业应当根据自身情况，采取不同部分、不同程度的公开，进而行之有效地管理薪酬。
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| 文章来源：中人网 |
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| 作者 lydie 发表于 2008-5-4 17:26:52 | 这个应该跟据公司对薪酬的制定的方案来定了.
大部分都不会公布薪水
| | 作者 suiningwh 发表于 2008-4-24 15:07:42 | 工资数额应该保密,但工资的基本算法或工资是怎样得来的应该给员工表示清楚.
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