| 绩效管理成功的关键在于计划 |
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2008-4-21
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以前的观念是“别老坐在这里了，赶快去干活吧”，而现在人们更多是提倡“别忙着干，先坐下来想一想”，相比，我更喜欢后一句话，因为它告戒人们在做一件事情的时候不要忙乱，而是要想好了再做，这样才能保证始终在做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。
做好这个工作，也算是对企业过去一段时间进行了一个系统的总结，将总结的结果形成一个系统的报告，便于企业发现问题，及时调整，积蓄力量以更快更高效的发展。
所以，企业应在实施绩效管理之前好好地总结一下管理中存在的问题，找出问题的症结所在，把它放到绩效计划当中，作为绩效管理的努力方向加以解决。
三、做好绩效管理需要做哪些准备工作？
准备工作就是盘点企业因做绩效管理需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。
实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分清，绩效管理之所以招致失败，很大的一个原因就是经理之间的职责没有划清，企业没有把绩效管理的这个责任明确地告知经理，没有分清什么样的经理该做什么工作，承担什么样的责任。这样做的结果就是导致优秀的绩效管理方案流产或流于形式。
所以，在绩效管理的计划阶段，企业应着重明确经理的绩效角色，每个人该做什么事，该做到什么程度，都一一加以明确，使经理在其位谋其政负其责。真正承担起绩效管理的责任。
四、做好绩效管理应注意哪些问题？
在这个环节，企业主要要理清经理对绩效管理的误区认识，把绩效管理与企业以往运作的绩效考核区别开来，使绩效管理在一开始就运行在正确的道路上，保证绩效管理系统的良性循环。
在很多的企业，经理层对绩效管理还存在着诸多的误区认识，比如认为绩效考核就是绩效管理，认为绩效管理是自己的额外工作负担，认为绩效考核经理自己的事情，认为绩效考核容易使自己站到员工的对立面等，这些误区认识都要必要一一加以澄清，使经理对绩效管理有一个更加清楚的认识，更愿意主动承担绩效管理的责任，把绩效管理做好。
五、如何开展绩效管理？
企业应在绩效计划对企业如何运作绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，都有办法可以依据，保证整个绩效管理系统是可以监督和考核的。这个工作做好了，将未来的绩效管理方案的实施将大有裨益。
结束语：绩效管理是一个系统的工作，它涉及到了诸多的管理观念、方法和技巧，需要经理认真研究，认真实践。
为了使绩效管理得到更好的实践，企业管理层必须花时间做好绩效计划工作，因为计划的时间越长，你成功的机会就越大。
作者：赵日磊
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| 文章来源：计算机世界 |
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