| 浅谈人力资源管理 |
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2008-4-22
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人力资源管理是个综合的管理，特别是在员工的心理方面体现的尤为突出，因为人是一个矛盾的统一体。只要是有人存在的地方，就会存在着矛盾和不公平。人力资源管理就是要协调这一方面的工作即化解矛盾与近可能的避免不公平，使每一位员工能紧紧的团结在一起，和组织共患难，提高企业凝聚力和向心力。
6、调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。
根据绩效考评的结果并结合公司发展的目标，本着激励的原则进行宏观调控，包括企业干部的储备。这样会给员工一个好的发展前景和奋斗目标，使员工不断的为企业服务。
三、人力资源管理制度的制定与实施。
随着市场经济的发展，大多企业已经重视人力资源管理在企业管理中的作用，并且有的企业把人力资源管理作为企业管理的核心制度。但是并不是有了这个思想就可以把人力资源管理的工作做好，只靠一腔的热血是没有用的。目前有好多企业外请专家为企业制定一套人力资源管理方案，可是经过实施，发现其中存在着很多问题，甚至有的实施不下去而中途夭折，结果把整个企业弄的人心惶惶，没有起到正面效应反而有了负面影响，就此我有以下看法：
1、实施人力资源管理制度不是一朝一夕的事情，需要循序渐进。
人力资源这个名词最早是外国企业带进中国来的，既然是外部进来的，必然有其特殊的社会背景和特殊的环境。在我们国家人情比较浓，实施从外国引进的人力资源管理体系，必然有其不适合的地方，只有将其与中国的国情结合起来，制定一套与中国企业实际相结合的人力资源管理体系，才能使人力资源管理制度在中国企业起到其应有的作用。因此在制定人力资源管理制度不能一味的照搬，不仅要与中国的实际国情相结合，而且要与本地企业的实际相结合。
实施人力资源管理制度，是绩效和收入相挂钩的制度，某种程度上也是一种无情的管理，这种制度与我国企业人情味比教浓的现象相抵触，因此要实施人力资源管理制度需要员工从思想上彻底理解人力资源管理制度，并且认识到人力资源管理制度对个人的发展与公司发展的关系及重要性。新兴事物出现时大多人都有抵触情绪，只有不断的培训与接触，使人们在思想上接受，贯彻人力资源管理制度才能有序进行，前提是这个人力资源管理制度必须附合本企业的现状。
2、在企业管理制度完备的基础上实施或强化人力资源管理制度。
有好多企业在不断发展的过程中，不断的总结和善于吸取外部先进管理方法，形成了具有自身特色的一整套企业管理制度，但是无论企业管理制度多么健全和完善，如果缺乏一整套人力资源管理制度，也不会给员工带来工作的激情，久而久之员工就会机械式的上下班，缺乏主动性和创造性，使企业缺乏活力，最终导致企业核心员工的流失。
有的企业则是认识到人力资源管理在企业管理当中的重要性，但是自身却缺乏一套完善的企业管理制度，在没有健全的企业管理制度下强制实施人力资源管理制度，势必会成为空中楼阁，导致现实的不公平，从而使考核结果失去信度和效度，不仅不会起到预期的效果和目标，反而会挫伤员工的工作积极性。“非患寡而患不均”就说明了这个道理。
虽然人力资源管理制度企业管理的核心组成部分，但是如果没有完备的其它管理制度相辅助，实施人力资源管理制度只会障碍重重，最终以失败而告终。
四、目前，在企业的人力资源管理中，最难做的也是存在问题最大的工作就是绩效评估，那么企业如何才能做好员工的绩效评估工作呢？
首先让我们来看看绩效评估系统的建立过程。绩效评估系统的背后是企业的远景-使命-价值观系统。前者的有效性取决于它与后者的契合度。每一家企业从建立初始，其创办人对企业的发展都会有自己的期望和规划，这就是最原始的远景-使命-价值观框架。经过一段时间的运营和积累，这个框架渐渐丰富并被整理成文，形成企业的远景-使命-价值观体系。
随着远景-使命-价值观体系的完善，由此引申出企业员工的行为准则。而员工行为准则是制定绩效评估系统的依据。根据企业员工行为准则制定的绩效评估系统才是真正能够反映企业文化、为企业评估人才的有效工具。
在绩效评估的过程中，中层管理人员和员工的积极参与是推动绩效评估有效进行的源动力。作为人力资源的管理工作者，应该考虑到如何让他们成为绩效评估的动力而非阻力。我们从中层管理人员和普通员工两方面来分析。
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| 文章来源：中人网 |
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