·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 精彩案例  
推荐人才
奖励现金
办公室副主任 赏金3000¥热处理工程师 赏金2000¥工装夹具工程师 赏金1000¥
总监理工程师 赏金4000¥土地估价师 赏金1000¥副总经理 赏金5000¥
查看更多
悬赏信息
飞行员:定制化人才的非货币激励
www.cqjob.com 2008-4-22

  在美联航,公司允许员工自由缩短工作时间,以便员工照顾家庭,处理临时私事等。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时,但分内工作必须全部按时完成。国航辞职的飞行员抱怨说每年只能享受7天的疗养假,而在美联航,即使员工缩减工作时间,但公司并没有将其看做是兼职员工,依然可以享受每年两个月的带薪休假制度。不仅如此,飞行员还可以在不减少薪酬的情况下灵活选择每周上班的天数,每周上4天班,每天工作10个小时的工作安排最受三班倒的飞行人员的欢迎。

  针对拥有特殊技能而又接近退休年龄的员工,美联航采取分阶段退休的方式,一方面让员工逐步适应生活方式的转变,也便于继任者顺利接手他的工作。

  由员工自主掌握的灵活用工方式激发了飞行员对公司的“黏”性,使得美联航的人员流失率明显低于同时期美国其他航空公司。


作者:朱耘
1 2 上一页 下一页
文章来源:中国人力资源开发网
上一篇: 怎样做经理
下一篇: 低效管理源于组织结构不合理

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·招聘案例集锦
·关于加强农业银行企业文化建设的思考
·招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
·娃哈哈企业文化
·面试,提问的秘诀
·招兵买马之误
·管理剖析
·案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
·一个民企HR管理案例引发的思考
·劳动合同法解读
·员工为什么对企业不“忠诚”?
·打开华为的升职通道
·绩效考核不仅仅是打分
·牛根生:储备干部等于“处备干布”
·企业集团如何有效化解绩效目标制订难题
最新信息
·人力资源薪酬困惑:老板的累和员工的苦
·中小企业人才观透视:适合的未必是人才
·怎样才能培养为企业增效的员工
·个性价值理念是企业文化战略关键
·招聘官也会“四面楚歌”?
·绩效考核不仅仅是打分
·别让薪资福利“睡着了”
·残缺的团队才是最完美的
·谁在算计你的带薪休假
·培训工作应注重时效
·企业文化不是化妆品
·员工工作倦怠 HR怎么办(2)
·员工工作倦怠 HR怎么办(1)
·打造快乐的工作团队
·向诸葛亮学习职业规划
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626453 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!