| 飞行员:定制化人才的非货币激励 |
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2008-4-22
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在美联航,公司允许员工自由缩短工作时间,以便员工照顾家庭,处理临时私事等。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时,但分内工作必须全部按时完成。国航辞职的飞行员抱怨说每年只能享受7天的疗养假,而在美联航,即使员工缩减工作时间,但公司并没有将其看做是兼职员工,依然可以享受每年两个月的带薪休假制度。不仅如此,飞行员还可以在不减少薪酬的情况下灵活选择每周上班的天数,每周上4天班,每天工作10个小时的工作安排最受三班倒的飞行人员的欢迎。
针对拥有特殊技能而又接近退休年龄的员工,美联航采取分阶段退休的方式,一方面让员工逐步适应生活方式的转变,也便于继任者顺利接手他的工作。
由员工自主掌握的灵活用工方式激发了飞行员对公司的“黏”性,使得美联航的人员流失率明显低于同时期美国其他航空公司。
作者:朱耘
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| 文章来源:中国人力资源开发网 |
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