b、资源借用：与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式，将组织资源外延。   

    3、组织设计模式：指的是组织结构的组成形式，按照设计方式的不同，组织设计模式分为职能模式和矩阵模式两类   

    3-1、职能模式：按职能来组织部门分工的组织形式特点：

    a、有明确的任务和职责；   

    b、保证了资源的充分利用；   

    c、有利于强化专业管理，提高工作效率   

    d、有利于提高组织稳定性   

    e、部门间横向协作性差  

    f、管理层负担重   

    3-2、矩阵模式：按照职能组织业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能分支，又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组，从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。   

    特点：   

    a、职能部门内部协作配合能力强   

    b、有利于整体规划项目，提高部门适应性   

    c、有利于减轻高层管理人员负担   

    d、有利于职能部门内部相互制约，保证部门整体目标的完成   

    e、组织稳定性欠缺，易造成职责双重性，即1人受2人以上的交叉管理   

    现行组织，在选择设计模式时，会根据组织自身的职能特点，采用职能型与矩阵型相结合的形式，以矩阵型模式为主，建立各个职能模块，在各个职能模块中注入职能模式的管理形式。   

    4、职能模块的确定：将组织职能按一定类型划分为若干的执行模块，每个模块担负组织的一项或多项职能发挥的职责。

    职能模块分为基本职能模块、延伸职能模块两类   

    4-1、基本模块：职能部门基本工作职责的汇总   

    4-2、延伸模块：职能部门在保证基本工作职能基础上，为完成自身的经营目标，要赋予组织的其他工作职责。   

    5、岗位设置：

    岗位设置目标：保证组织职能发挥的全面性、准确性