a、岗位职责清晰

    b、岗位目标明确

    c、岗位规划性突出

    d、岗位具有流动性（个别岗位的设置是适应组织一段时期或个别项目需要）

    5-2、岗位设置步骤：

    a、按照组织职能特点，分职能模块进行完成整体职能模块的岗位设置

    b、职能模块内，按照基本业务项目、延伸业务项目进行岗位细分化设置

    c、绘制岗位设置图，检验职能完成途径，寻找岗位设置盲区

    6、组织架构检验：

    组织架构检验就是检验组织架构对经营目标完成的推动程度，检验的方式有指标达成度、人员精简度、业务流程等多种方式，其中涉及到各项数据的指标，如：人员精简度、经营目标的完成度、成本控制率等均是用计划性的数据对组织架构进行计划执行状况的检验，要求的评判标准复杂，缺乏操作性。现推荐业务流程检验方法：

    检验步骤：

    6-1、根据组织架构，划出组织内部的业务流程

    a、业务流程路线应控制在2-3人的线段内

    b、业务流程路线应尽量保持为职能一线制的形式，即一条业务流程路线就实现一项职能。

    c、是否存在业务流程未覆盖到的岗位空缺点。

    d、延伸职能模块是否参与了组织业务流程运作。

    6-2、公司业务流程检验

    a、组织获取资源的路径

    b、组织支援资源的路径