·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 招聘选拔  
推荐人才
奖励现金
车险查勘定损员 赏金2000¥一级注册结构师 赏金5000¥一级注册建筑师 赏金5000¥
营销总监(社区广告牌) 赏金10000¥支公司经理 赏金10000¥大客户部销售经理 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
人力资源部面试章程
www.cqjob.com 2008-5-3
    企业的招聘工作是人力资源部门的一项重要工作。在与应聘者交流的同时,人力资源部代表了我们企业的形象。为此企业招聘工作应务必准备充分。 

一、面试准备 

    1、人力资源部应在面试应聘者之前将所有的表格、试题准备完善。 

    2、人力资源部应在面试应聘者之前筹组面试遴选小组。 

    3、面试遴选小组应由用人部门负责人、人力资源部负责人、独立评选人(对招聘职位的工作有较深刻的了解)组成。人力资源部成立面试遴选小组时,各部门应积极配合其工作,不得出现推诿现象。 

二、评价标准: 

    1、仪容。 

    2、人生观、社会观、职业观。 

    3、生活设计。 

    4、人格成熟度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性)。 

    5、个人修养。 

    6、求职动机。 

    7、工作经验。 

    8、相关的专业知识。 

    9、语言表达能力。 

    10、思维逻辑性。 

    11、应变能力。 

    12、社交能力。 

    13、自我认识能力。 

    14、支配能力。 

    15、协调指导能力。 

    16、责任心、时间观念与纪律观念。 

    17、分析判断能力。 

    18、性格特征(好恶以及性格的内外性)。 

    19、智力与潜能。 

三、面试试题 

    试题得分分为:优秀(10分)、优(8分)、良好(5分)、良(3分)、差(1分)等五个等级。单项得分越高,其总分越高。三位面试官的分数之和除以三得出平均分数即为该应聘人员的口试综合得分。 

1、观察其发型、衣着、清洁度来评价。 

    (了解应聘者的仪容) 

2、请用两分钟的时间介绍一下自己的工作简历? 

    (从应聘者熟悉的地方入手,目的在于使其消除紧张情绪,并考察其语言概括能力) 

3、您有没有座右铭或者比较喜欢的格言?您最喜欢那一本书?您最喜欢的历史人物是? 

    (了解应聘者的职业观、人生观、社会观) 

4、您为何到本公司应征? 

    (了解应聘者的求职动机及愿望) 

5、您知道本公司有哪些产品吗?谈谈您对本企业的认识。 

    (了解应聘者对企业内部组织及行业状况的了解程度,侧面反映其对本职缺的重视性) 
1 2 3 上一页 下一页
上一篇: 面试中的倾听技巧
下一篇: 如何招聘销售人员

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·人力资源招聘规划
·“招不到合适的人”与“找不到合适的工作”
·面试中如何发现“说谎”
·面试官最爱提的15个问题——应届毕业生
·企业聘用人才的6大基本标准
·中小企业结构化面试应用实践
·用五大性格模式招聘好员工
·中小企业如何应对劳动合同法
·策略:初涉职场,面试技巧全攻略
·胜任素质模型特征
·销售人员招聘过程诠释
·心理学的后现代转向与新时期人才测评的范式转换
·企业如何进行招聘
·销售人员的甄选和测评:要“看”准了
·招聘中的虚假反应及其识别
最新信息
·招聘中的虚假反应及其识别
·领导力培训是必须的
·机遇、平台成就人才
·面试中HR识别谎言技巧大揭密
·一个深沉的HR笑话
·国企面试官:忠诚度是第一标准
·高管招聘过程中容易出现的八大问题
·细说人才招聘的十个法
·成功选聘降低员工流失率
·浅谈企业如何进行人员测试
·“糟糕的中层”企业发展的必然现象
·“糟糕的中层”企业发展的必然现象
·三大攻略 教你攻破面试关
·“糟糕的中层”企业发展的必然现象
·三大攻略 教你攻破面试关
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626463 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!