·
CQJOB首页
·
招聘中心
·
求职中心
·
悬赏招聘
·
校园招聘
·
职场指南
·
教育培训
首页
|
会员中心
|
知识库
|
资源下载
|
常用表格
|
精彩案例
|
劳动与法
|
行业资讯
|
交流区
|
HR视野
HR俱乐部 >>
精彩案例
推荐人才
奖励现金
监理工程师 赏金1000¥
建筑专业负责人 赏金5000¥
工程部经理 赏金3000¥
责任险核保人 赏金3000¥
总工程师 赏金5000¥
车险查勘定损员 赏金2000¥
查看更多
悬赏信息
因公外出管理规定
www.cqjob.com 2008-5-3
因公外出管理规定
1、员工因公外出学习或参加厂家培训,必须提前一天填写《因公外出单》,经部经理、业务经理审批后交至行政部,方可外出。
2、主管以上人员外出,必须提前一天填写《因公外出单》,经业务经理、行政经理审批后由行政经理转总经理审批,总经理审批后方可外出。如总经理不在公司,由行政经理发信息请示总经理,待总经理批复后,方可外出,如无批复则不准外出。
3、业务人员外出(县内),必须填写《外出登记表》,注明出发路径,晚七点必须回公司向业务经理汇报工作;如晚七点不能回公司,必须提前填写《因公外出单》,审批流程同主管以上人员外出。
4、员工或主管以上人员短时间(一小时内)因公外出(县城内),须向值班经理及行政经理请示后,填写《外出登记表》方可外出。
5、所有人员私事外出必须请假。
6、如发现因公外出办私事者严惩不贷。
2008-X-XX
上一篇:
车辆管理及驾驶员行为、服务规范
下一篇:
如何打破企业内部的“知识壁垒”
看客评论
全部评论
发表评论
发表评论:
推荐阅读
·
招聘案例集锦
·
关于加强农业银行企业文化建设的思考
·
招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
·
面试,提问的秘诀
·
林左鸣 军工大整合
·
娃哈哈企业文化
·
案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
·
招兵买马之误
·
管理剖析
·
劳动合同法解读
·
一个民企HR管理案例引发的思考
·
中国历史最经典的七个人才案例
·
福利越多越好吗?
·
松下著名招聘故事三则
·
员工为什么对企业不“忠诚”?
最新信息
·
【 遭无故解雇,又无工作证明怎么办? 】
·
难管的秀才兵
·
福利越多越好吗?
·
中国企业应该从《亮剑》和《士兵突击》中汲取什么?
·
经验之谈:五大方面打造企业文化
·
龟兔赛跑新论——销售工作中的应用
·
绩效文化的“文化”障碍
·
林左鸣 军工大整合
·
小组面试:越来越难过的求职关
·
比尔盖兹退位为微软的企业文化留下了什么?
·
让考核更有“绩效”
·
民营企业绩效管理系统问题剖析
·
在中国进行领导才能培训
·
绩效文化的“文化”障碍
·
通用的薪金和奖励制度
关于我们
|
联系我们
|
收费标准
|
广告投放
|
网站留言
|
友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063
人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626463 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!