·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训
	首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野

HR俱乐部 >> 知识库 >> 战略文化

推荐人才 奖励现金

媒体策划 赏金1000￥ 机械工程师 赏金2000￥ 监理工程师 赏金1000￥ 办公室副主任 赏金3000￥ 总监理工程师 赏金4000￥ 营销总监 赏金5000￥

查看更多 悬赏信息

组织中的权力 www.cqjob.com 2008-5-6 nbsp; 正如下表所显示的，两组人的期望截然不同。在我们要求扮演上司角色的经理人当中，78%的人说他们主要关心下属的绩效。而大部分人同时也期望他们的下属忠心和诚实。其中一个典型的评论是，“即使在承担一些令人讨厌的困难职责时，我们仍然希望能够获得高效绩效和忠诚。” 1 2 上一页 下一页 上一篇： 沃尔玛企业文化 下一篇： 管理你的上司 看客评论 　　　全部评论　　　　 发表评论 发表评论：

推荐阅读 · 团队文化建设方案 · HR管理的成功法则 · 员工稳定性的动态维护 · 从三国人物看职业定位 · 如何寻找合适的职业规划教练? · “空降兵”为何匆匆下马? · 淺析勞動密集型企業的人力資源管理－－以制衣業為例 · 企业文化，源于企业生存方式的思考 · 将物业的人力转化为资源 · 激励员工的二十种非经济手段 · 新入职员工亲历“变态”企业文化 · 企业的文化价值观不是玩虚的 · 战略性人力资源管理与策略 · 企业文化建设的基本内涵与影响因素分析 · 企业文化建设步骤浅析 最新信息 · 中国企业国际化的跨文化管理 · “空降兵”为何匆匆下马? · 企业的文化价值观不是玩虚的 · 从三国人物看职业定位 · 如何寻找合适的职业规划教练? · HR管理的成功法则 · 员工稳定性的动态维护 · 将物业的人力转化为资源 · 企业文化，源于企业生存方式的思考 · 职业生涯的最佳规划时间 · 新入职员工亲历“变态”企业文化 · 透视当今网络编辑的职业生涯 · 名企人力资源负责人谈“选贤”标准 · 职业生涯八大傻及解决方案 · 中国十大失败企业的反思

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接

ICP经营许可证：渝B2-20060063 人才中介服务许可证：渝人介(2007)第001号 Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有 单位服务：023-61626421 61626455 个人服务：61626466 传真号码：61626477 招聘单位无权收取任何费用，请求职人员加强自我保护意识，按劳动法规保护自身权益，警惕虚假招聘，避免上当受骗！