·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 培训激励  
推荐人才
奖励现金
工装夹具工程师 赏金1000¥营销总监(视频广告) 赏金10000¥资产评估师 赏金1000¥
高级开发工程师 赏金1000¥总工程师 赏金5000¥土地估价师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
两个培训小游戏设计
www.cqjob.com 2008-6-25

   一、苹果与凤梨

   道具:无

   说明:
  1
、全体学员围成一圈
  2
、训练师先和相邻的人进行演示
  训练师:这是苹果。
  相邻的人回答:什么?
  训练师:苹果
  相邻的人回答:谢谢!
  3
、回答完这一对话程序,由相邻的人(甲)开始问他的下一个同伴(乙)相同的问题:
  甲:这是苹果。
  乙:什么?
  甲(对训练师说):什么?
  训练师:苹果
  甲:苹果

1 2 3 4 5 6 7 8 9 上一页 下一页
文章来源:企业COACH世界
上一篇: 培训游戏—团队游戏—你说我做
下一篇: 知识需要更新 员工培训并非是赔钱的“买卖”

看客评论    全部评论     发表评论
作者 ericfan1 发表于 2008-9-11 10:01:52
好东西啊,呵呵
发表评论:
推荐阅读
·小故事,大道理(一)
·小故事,大道理(二)
·如何进行企业文化培训
·工作责任心
·21世纪我国企业员工培训战略研究
·IT企业的员工培训
·培训计划的制定
·18个要不要
·如何制定培训计划
·如何做好新员工入职培训?
·企业如何有效开展激励
·业务员基本素质要求
·如何建立有效的员工培训体系
·员工心理培训的主要命题和内容
·有效: 年度培训计划的关键词
最新信息
·从“培训师的流派”谈企业内部培训师的重要性
·培训:“培养”和“训练”之间
·终端培训:提高“临门一脚”效率
·企业培训常见问题
·有效: 年度培训计划的关键词
·有危机就要有培训
·企业员工培训项目的风险管理
·培训成功的关键:努力提升培训的品质
·培训评估是四层次模型
·培训:给员工上一堂"挖梦"课
·人才流失,不是培训惹的祸
·象煮饺子一样培养新员工
·企业培训前需要做好各方面的准备
·开展跨部门培训、消除岗位厌倦感
·员工心理培训的主要命题和内容
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626471 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!