| 《权责制领导》与管理 |
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2008-6-27
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在书店买了本小书《Accountability－Practical Tools for Focusing on Clarity,Commitment,Results》，台湾翻译的书名是《权责制领导－－如何运用权责协定》。
ARC远擎管理顾问公司的万以宁在推介中，写了这样一个简单的公式：“授权－>执行－>成果－>负责”，又说了一句对责任与权力的概括：“权力依附责任而生，责任跟随权力而来”。而本书最主要的内容，就是讲述如何在企业中推行“权责协定”，这是一种可以在组织中广泛采用的管理工具，使管理者与管理对象之间建立起信任基础上的一种积极动态的合作协定。
近两年，感觉自己对于管理的体会加深很多，集中体现在原来比较“理论化”的管理理论知识，逐步的在头脑中变得鲜活起来。比如这个“权责协定”，和我关注的“执行力”问题紧密相连。在最近的工作中，总在反思，为什么这几个人在一些项目的推行上达不到应有的进度？并不能说因为近期重点是他们的成长，所以进度就慢，我反思，这里很大的原因是权、责和对结果的重视，没有真正落实到位，我们的“执行力”还有待切实的提高。
替人打工的最后一个公司台湾RTS的老总ZHANG曾经对我说，“你那套理论不管用”，现在反思，不是我那套“理论”不管用，而是我还不会用。如果无法将理论的精髓和现实的状况相结合，理论就是空的，没有生命力的。这是简单的道理，可是当你没有体验过时，往往你对此理解肤浅。管理，强调经验，真的是很有道理。
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