·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·悬赏招聘 ·校园招聘 ·职场指南 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 战略文化  
推荐人才
奖励现金
总监理工程师 赏金4000¥工程部经理 赏金4000¥运营经理 赏金1000¥
采购经理 赏金1000¥资产评估师 赏金1000¥热处理工程师 赏金2000¥
查看更多
悬赏信息
再论:品牌文化
www.cqjob.com 2008-7-2
    Yintl(鹰腾咨询)在研究一些成功的企业时,发现很多企业在业内外倍受尊重,并是他的品牌也多好,而是他的企业文化倍受尊重,其企业文化的成功及影响,反而极大的促进了其品牌的传播。想通这一点,我们就不难理解“惠普之道”为惠普品牌是多么重要,我们就不难理解如果没有海尔的企业文化,可能就没有现在的海尔品牌,华为基本法为华为市场地位做的汗马功劳,以及为什么白沙集团会创造一个“飞翔文化”来进行全力传播。
  我们根据我们多年来对杰出企业的侵滋和为众多企业做企业文化或品牌咨询的经历,总结创建了一个新的理念:“品牌文化整合”理念,简单得说就是把品牌与文化有效整合起来,通过文化行销的方式传播品牌。在“品牌文化整合”理念中,我们明确的提出了“品牌文化化,文化品牌化”的观点。
  首先是品牌文化化,是从品牌的角度来讲的,包含两个方面的意思:首先是我们在品牌建设中,首先把品牌当作人来建设,每个人都有自己的个性,自己的特点,因此品牌也有自己的独特文化,建设品牌时,要构筑品牌自己的文化特性,并把品牌文化作为建设品牌的重要方法。这是从品牌自身的文化来说的“品牌文化化”。 从另外一个方面考虑,品牌文化怎么构筑,不可能凭空就妙手得来,怎么使品牌文化丰富化而避免空洞的说教。这就需要在构筑品牌文化时和企业文化结合起来。品牌文化必须跟从于企业文化,但与企业文化又有所不同,品牌文化可以更具个性,更具娱乐性,更具传播性。毕竟品牌文化是完全为了传播的目的。从这个角度来说,品牌文化要根于企业文化,因此“品牌文化化”的第二个方面就是品牌要与企业文化结合起来,要根植于企业文化整体内涵里。我们不可能要求一家很严肃的企业塑造出“酷儿”个性的品牌出来。
  文化品牌化,是从文化的角度来讲的。以往的理论,往往把企业文化当做企业对内的价值观和共同的行为准则,很少考虑到对外的传播。企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。君不见给人留下美好印象的往往是那些具有独特企业文化的企业,特别是企业文化与品牌结合起来进行传播的企业。我们的“文化品牌化”就要求把企业文化当作品牌一样,注重对外传播的功能。这就要求企业在建设企业文化时,要注意企业文化的美观性、理论性和传播性。
文章来源:人力资源开发管理网
上一篇: 人力资源管理的四个层面
下一篇: 标杆学习

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·HR管理的成功法则
·团队文化建设方案
·员工稳定性的动态维护
·新入职员工亲历“变态”企业文化
·职业生涯的最佳规划时间
·企业文化,源于企业生存方式的思考
·如何寻找合适的职业规划教练?
·将物业的人力转化为资源
·从三国人物看职业定位
·淺析勞動密集型企業的人力資源管理--以制衣業為例
·中国十大失败企业的反思
·职业生涯八大傻及解决方案
·名企人力资源负责人谈“选贤”标准
·激励员工的二十种非经济手段
·透视当今网络编辑的职业生涯
最新信息
·从三国人物看职业定位
·如何寻找合适的职业规划教练?
·HR管理的成功法则
·员工稳定性的动态维护
·将物业的人力转化为资源
·企业文化,源于企业生存方式的思考
·职业生涯的最佳规划时间
·新入职员工亲历“变态”企业文化
·透视当今网络编辑的职业生涯
·名企人力资源负责人谈“选贤”标准
·职业生涯八大傻及解决方案
·中国十大失败企业的反思
·也谈企业领导下的企业文化
·人力资源外包是变革与发展的需要
·谁是企业里最重要的人?
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2008 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626105 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!