·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 精彩案例  
推荐人才
奖励现金
大客户部销售经理 赏金1000¥质量保障工程师 赏金1000¥土地估价师 赏金1000¥
工装夹具工程师 赏金1000¥资产评估师 赏金1000¥工程副总监 赏金5000¥
查看更多
悬赏信息
林左鸣 军工大整合
www.cqjob.com 2008-7-3
鸣:应该有比较大的缺陷。我们的商业银行就是商业银行,没有强大的投行业务。西方最活跃的金融力量是投行,而不是商业银行。
    《英才》:你提到的跟国际上的财团合作,未来有没有海外上市的可能?
    林左鸣:我们跟国际上的一些大投行合作,主要是两个方面,一个就是我们有些上市公司会在国际上找一些财团来做投资,我们真正感兴趣的就是跟国际上顶级的大公司战略性的合作。近期内会有一个大的国际战略合作。
    《英才》:融资功能通过哪块来实现,有没有建立公司金融平台的想法?
    林左鸣:我们现在一个是上市,一个是发债来做融资。下一步如果有可能会建立一个金融板块,我们会选择合适的证券公司、期货公司,还有租赁公司并购,有可能还想买一个商业银行,买一个投资银行,尽管可能规模很小,那没关系,我们保留这个概念,如果可能将是对我们下一步的一个支撑。
    商道 企业家精神应成为主流
    《英才》:你说过:"中国不能嫁接到西方文化传承的根上去,应该回归到自己的文化传承。"在面对大飞机这样的项目面前,我们将怎样回归我们的文化传承?
    林左鸣:商业成功是条条大路通罗马。中国的团队用西方的文化运作,也可以成功,比如说很多的外企,尽管全是华人,但他们就是典型的西方文化。但问题是大部分中国企业是很难直接嫁接到西方文化的,还是土生土长的文化。现在可怕的就是中国传统的社会组织体系,没有回归到中国传统文化里去,处在一种游离状态,游离于中国传统文化之外,但是又没有把西方文化精髓能够真正接纳过来。
    《英才》:那你让属下立军令状算不算中国的传统文化?
    林左鸣:那肯定是。实际上我觉得这里边非常复杂,这件事情要完成,仅仅靠企业是不行的,我认为企业家精神应该成为中国社会文化的主流精神,这个说法很多人不是很赞同,但是后来我问了一句话:为什么中国几千年来,士大夫精神成为主流精神?这种士大夫的精神可以渗透到社会的各个层面,作为共同遵守的一种思想。士大夫精神一个很重要的问题,就是它没有很明显地提出要竞争,它的社会发展目标不强。
    但是今天企业的发展有一个很强的目标。如何把士大夫精神和中国现在的需要很好地糅合在一起,变成社会的主流,我觉得这是非常重要的。所以中国最大的弊病在于企业家这个阶层不成熟,实际上并不是企业本身,而是整个社会文化氛围使然。
    《英才》:你觉得中国企业家成熟的标志是什么?
    林左鸣:我觉得中国企业家的成熟很重要的就是他的社会地位。比如说我们的企业家搞得好的,会给你一个政协委员之类的作为你的社会地位,而在美国,成功的企业家本身就是一个地位。
    《英才》:作为军工企业的领导,很多人还是把你归于官员或者是军方领导人,而不觉得是单纯的企业家,你怎么看?
    林左鸣:我把"修身、齐家、治国、平天下"改成"修身、兴企、报国、富天下",所以我觉得我更符合企业家的要求,我更适合做企业家。
    短期内中国企业家精神还不能成为主流。
    《英才》:现在社会对企业家的关注度在逐步提高。
    林左鸣:这个问题是中国的硬伤。也就是说,要把2000多年的士大夫精神换成企业家精神才行。当你真正实现了用企业家精神取代士大夫精神以后,东方文化将会统领西方文化,东方文化更博大精深,更宽阔,更包容来。
    大飞机绕不过去的"坎".
    5月19日,全国哀悼日的第一天。中国航空
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 上一页 下一页
文章来源:人力资源开发管理网
上一篇: 绩效文化的“文化”障碍
下一篇: 小组面试:越来越难过的求职关

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·招聘案例集锦
·企业“只给底薪不谈奖金”可行吗?
·关于加强农业银行企业文化建设的思考
·招人难,难在何处?——如何建立中小企业的招聘体系
·娃哈哈企业文化
·在面试中如何进行无领导小组讨论
·面试,提问的秘诀
·管理剖析
·诸葛亮“七字识人”有借鉴价值
·招兵买马之误
·案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
·招聘你 真是瞎了眼?
·一个民企HR管理案例引发的思考
·古代帝王如何考核下属
·7个经典实用的绩效考核工具
最新信息
·如何设计简历
·绩效考核之痛
·7个经典实用的绩效考核工具
·中国企业文化战略论述
·操作“企业文化”的妙诀
·企业文化与人力资源融合的理论模型
·诸葛亮“七字识人”有借鉴价值
·青岛:运用平衡计分卡推动高绩效
·古代帝王如何考核下属
·温企招工:“隐形福利”比高薪还诱人
·烟草企业完善绩效管理是企业致胜
·唐骏:其实我只专心做了一件事
·上海石化公司企业文化发展规划
·企业“只给底薪不谈奖金”可行吗?
·谈谈转变干部作风加强行政效能建设的设想
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626109 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!