·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 员工关系  
推荐人才
奖励现金
土地估价师 赏金1000¥大客户部销售经理 赏金1000¥工程副总监 赏金5000¥
营销总监 赏金5000¥工程部经理 赏金3000¥质量保障工程师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
《劳动合同法》应对实务(一)
www.cqjob.com 2008-7-3
  2、反馈职工意见要留存书面记录,规章制度制订由用人单位制定,但必须经过征求全体职工意见,与工会或职工代表平等确定的民主程序,不经民主程序规章就无效,征求职工意见和平等协商程序必须有书面记录和签字。
  3、履行送达义务是公示的核心。规章制度的公示,用人单位必须有证据证明当事人已被告知,劳动者的签字确认最直接有效证据。用人单位一般可通过内部规章制度培训,并做好培训的签到记录工作,签到记录中应写明培训规章制度的名称和版本号,员工务必是本人签字,在外地工作的人员,可通过邮政快递(指明规章制度名称)的方式送达并保留邮递凭证。
  4、做好新旧制度的衔接。《劳动合同法》实施前制定的规章应有效,但现已与现行法律相违背的内容应按民主程序予以修订。
    六、劳动合同中劳动报酬条款设计 
  劳动合同中劳动报酬必备条款中,应明确劳动者的工资、资金和津贴的数额或计发办法。常用的一般人员工资可按以下形式约定:
  1、乙方试用期的工资标准为_______元/月。(试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者试用期满约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准)。
  2、乙方试用期满后,甲方应根据本单位的工资制度,确定乙方实行以下第_____种工资形式:
  (1)计时工资。乙方的工资由以下几部分组成:___________、___________、___________、___________;其标准分别为______元/月、______元/月、______元/月、______元/月。如甲方的工资制度发生变化或乙方的工作岗位变动,按新的工资标准确定。
  (2)计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准,计件单价约定为________元。
  (3)其他工资形式。具体约定在本合同其他约定条款中明确。
  选择计时工资形式的工资,工资组成主要包括职务(岗位)工资、技能工资、年功工资、奖金、津贴(补贴)等部分,其中基本工资为职岗工资+技能工资+年功工资+津贴,这是计发加班工资的基数工资,一般确定标准G=(Gd+Gb)/2(Gd为当地最低工资,Gb为当地企业平均工资)。奖金可直接约定,也可约定相应的计发考核办法。用人单位可设月奖金、季奖金、年终奖,但应建立科学合理的考评和发放办法,同时也作为激励和稳定队伍的主要形式。
  选择计件工资形式,应按基本工资一般标准,并按应使同岗位90%以上劳动者在法定时间内能够完成的劳动定额确定计件工资标准,并予以及时修订,同时用人单位应制订劳动定额超额奖励机制,变安排加班为职工超额工作。
    七、严重违反规章制度的设定 
  1、《劳动合同法》规定:严重违反规章制度,严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损失的,用人单位可以以开除、除名方式来解除劳动合同。国务院《企业职工奖惩条例》对违纪职工处理作出相应规定,其适用为国有和集体企业。劳动部曾解释企业可根据国务院条例认定违纪行为,针对两个规定不同适用,国有、集体企业应执行国务院条例,其他企业可按国务院条例原则根据实际情况来制定规章制度,特别在旷工除名解除上可以重新设定标准。
  2、用人单位行使对严重违反规章制度职工行使解除权的关键是要制定依法的、符合实际和易操作的职工奖惩办法,违纪职工解除要符合法定的条件:
  (1)必须达到规章制度“严重”级的程度,并有有效的证据;
  (2)必须经教育和行政处分无效的,已从一般违反制度处理发展到严重违反的程度。
  (3)解除合同要事先把理由通知工会。
  3、国有企业在执行辞退违纪职工要注意的细节:(1)对开除解除的,须经厂长(经理)提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定,并报告主要部门备案;(2)企业以开除、除名解除应有充分证据,经一定会议讨论,允许受处分本人进行申辨,并征求工会的意见;(3)审批职工处分时间限制,从证实职工犯错之日起,开除不超过5个月,其他不超过3个月。
    八、固定期限劳动合同期限的选择技巧 
1 2 3 上一页 下一页
上一篇: 无制度的心理契约
下一篇: 把懒鬼揪出来

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·小企业留住人才的策略研究
·经济危机下企业裁员的11个技巧
·员工满意度调查问卷
·实现现代人力资源管理对企业的重要意义
·如何合法的辞退员工
·解除或终止劳动合同经济补偿操作指引
·《劳动仲裁法》条文解析 一
·员工满意度调查的实施步骤
·离职面谈:将员工的心永远留在公司
·100个管理原理
·卫生行业劳动聘用合同书(范文)
·向下沟通中的常见语言错误
·试析企业员工跳槽的原因及人才策略
·离职面谈:将员工的心永远留在公司
·5S现场管理法一目了然
最新信息
·人力资源管理之离职处理技巧
·经济危机下企业裁员的11个技巧
·对降职员工的管理
·员工关系管理的误区
·员工工作倦怠 HR怎么办?
·怎样管理最难管理的人
·企业如何摆脱“层怨”的怪圈
·5S现场管理法一目了然
·留住不同代的员工
·裁员比严冬更彻骨
·农资经销商如何管理好业务员?
·国际知名总裁眼中的企业变革管理
·企业内部沟通方法探索与研究
·从员工“生日礼物”谈人力资源管理
·如何对待四类“另类”员工
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626109 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!