·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 战略文化  
推荐人才
奖励现金
质量保障工程师 赏金1000¥土地估价师 赏金1000¥工程部经理 赏金4000¥
大客户部销售经理 赏金1000¥工程副总监 赏金5000¥资产评估师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
组织的演绎
www.cqjob.com 2008-7-7
;对于高层管理、创新以及材料工业、运输和金融企业或多国公司结构这样一些重大的组织问题来说,集成的多系统设计是最好的解决方法。
    凡是能帮我们取得成就或做出贡献的结构就是正确的。组织的宗旨是解放和动员人的能力,而不是对称或和谐。
1 2 3 上一页 下一页
文章来源:IT经理世界
上一篇: “人“力资源?
下一篇: 企业管理可别把战略做成一本书

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·自己做的公司人事行政管理制度
·团队文化建设方案
·淺析勞動密集型企業的人力資源管理--以制衣業為例
·激励员工的二十种非经济手段
·中国企业人力资源管理现状分析及对策
·战略性人力资源管理与策略
·企业文化建设的基本内涵与影响因素分析
·测量企业文化的有效工具
·企业文化建设步骤浅析
·单位裁员 三类员工应优先留用
·开放态约束与跨文化管理方式变革
·知识经济时代的新HR观
·冬天打猎的商业智慧
·制度化——企业文化成功变革的关键
·如何建立人力资源管理系统
最新信息
·人力资源管理的整合
·运用品牌效应吸引人才
·知识经济时代的新HR观
·开放态约束与跨文化管理方式变革
·制度化——企业文化成功变革的关键
·以企业刊物为工具的“品牌文化秀”
·构建激励与和谐的企业文化环境
·创建友善的企业文化
·企业文化最新观点:文化如水
·企业过冬:执行力文化
·新经济环境下的人力资源管理
·企业知识产权体系构建 文化先行
·看山看水论企业文化
·以孙子之道攻人力资源管理
·企业文化之礼品文化
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626109 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!