但是我个人认为，change or die这句名言更适用于企业中的员工。一个处在变革中的企业，它要求员工必须很快适应新的制度、新的流程甚至新的思维模式。如果你不能快速适应变革的步伐，对不起，你死了，因为you are fired！

    我在一家IT企业产品研发部的一个项目小组做产品的推广工作，最近，项目已经接近尾声，产品很快就要上市了。这个项目拖拖拉拉已经开发了近两年，公司为此花费巨大，如果产品上市后并不受市场欢迎，资金不能按时回笼，这个项目组则面临着被整体裁撤的现实，用新上任的企业领导的原话来说：“一年后，我也不知大家是否还能围坐在这里说话。因此，旧有的工作流程和思维模式必须改变，我们大家都在一条船上，变革是大家的事，每个人都必须参与！”

    领导还给大家讲了一个故事：有一位常胜将军，他特别喜欢打了胜仗之后饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，然后东摇西晃着到离家有一段距离的一个村子里同女人调笑，无战事的时候他总是光顾这个小村。时间长了，他的的武艺渐渐荒废。

    终于有一天，将军在一次演练中被一名普通士兵轻易打败。将军感到惭愧万分，责怪自己不该象一个花花公子那样无所事事。他发誓说自己再也不会去那个村子了。从此，他开始恢复训练，不再夜夜欢歌。

    一天傍晚，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家，但这时恰逢平日他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的乐土去了。

    当将军醒来时，他发现自己违背了誓言。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他出生入死伴随着他的亲密伴侣，是他除了亲人以外的至爱。经过长久的沉默，他拔出剑来，杀了这匹马。

    听了这个故事，大家都在想：在创业期间我们就已经与公司同生死共患难了，公司是不是想要杀自己的马？

    果然，新领导雷厉风行，变革措施相继出台。这场激烈的、前后不连贯的变革使那些找们所熟悉的、习惯的、感到舒适的东西瞬间不存在了。旧有的习惯怎么可能那么容易就被根除呢？因此，变革措施也必然遭到了员工们明里暗里的抵抗。

    其实，大家都很清楚公司和部门所面临的转型，也没有人坚守自己的固有想法。事实上，员工们都很容易理解那些与流程再设计相关的改造，也在积极实施；但对于那些摒弃传统思维的工作方式，呀们无论如何也难于理解和贯彻。于是，变革受阻的过程中，一些“马儿”被毫不犹豫地杀掉了，他们有些还曾经是公司创业期间的“千里驹”！

    “杀马”举措使得一些优秀员工被迫或自动离职之后，常常能够听到留下的员工抱怨公司和领导，说公司的管理越来越不规范，一些流程也在朝令夕改，员工架构不清晰，新旧制度混乱……

    奇怪的是，混乱似乎有混乱的好处，新的思维模式开始被迅速推进，员工也很快被洗脑，公司上下都被一种紧张的气氛所包围。而且，奇迹发生了，在这个一切都不确定的变革过程中，出现了很多生动的创意和强劲的动力。以新面孔出现的产品在市场上一炮打响，并迅速被市场接受和推广。

    一些原本对变革不满的人开始称赞变革的好处，但是他们同时得出结论：变革没有必要那么激烈，如果是渐进、持续地改时，大家一定会接受的，也不会有那么多分司元老被迫离职。

    但我个人主伙，如果慢慢地改进，可能就没有了，渐进的变革也不能确保公司获得竞争优势。一直以来，