·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 组织设计  
推荐人才
奖励现金
土地估价师 赏金1000¥大客户部销售经理 赏金1000¥工程副总监 赏金5000¥
营销总监 赏金5000¥工程部经理 赏金3000¥质量保障工程师 赏金1000¥
查看更多
悬赏信息
变革或死
www.cqjob.com 2008-7-7
敢于冒险、破除陈规、与众不同就很重要,尤其是在今天,我们生活在一个不连续的世界中,所以我们的变革也不能再渐进。保持并创造新业绩的秘诀就是与周围的环境保持一致,这是一个学习的过程,但我们没有时间学习的时候,就必须先破后立。从古至今,变革从来都是激烈的,变革的代价都是要死人的,商鞅、谭嗣同都用血来证明了这个论断,企业员工也一样不例外。
    在我们IT业有名话很流行,“惶者生存”,变革对企业而言是一种常态,同样,对于企业中的员工,不变革,只能选择死,无论是主动还是被动。
1 2 上一页 下一页
文章来源:人力资本
上一篇: 从“联想裁员”反思现代人才退出机制
下一篇: 管理秘籍:是什么让员工留下来?

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·总务课保安岗位职业规划
·变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力
·经济危机下的人力资源管理模式创新
·给人力资源管理职业经理人速写
·给人力资源管理职业经理人速写
·ISO9000与组织结构设计与分析
·运用学习型组织理论指导企业文明创建
·企业组织创新与竞争力
·陶氏化学:为员工搭建无边的舞台
·集团各办事处管理办法(暂行)
·“因人设岗”在组织变革中的妙用
·从“个人魅力型”向“制度约束型”企业转变
·画一张组织运作图
·组织如何能学习?
·成功变革的天龙八部
最新信息
·经济危机下的人力资源管理模式创新
·知识管理:信息化的奢侈品
·成长型企业如何变革管理
·发展“良性冲突”的组织
·企业过冬:组织扁平化的保障
·如何设计出高效的团队?
·人力资源变动:组织变革的晴雨表
·企业过冬:组织设计的艺术
·为HR在企业中提升自己的地位支招
·如何设计职务说明书?
·岗位价值评价应以客观科学为基石
·你把握转变的能力如何?
·团队组合:挑战“阿波罗现象”
·从“个人魅力型”向“制度约束型”企业转变
·组织变革:从“换行头”到“换行为”
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626109 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!