| ，HR就要着重培养全局观念和超前的商业意识以及领导力，以使他们具有至少晋升两级的潜力；对于具备晋升潜力者，要安排更多的工作职责和挑战，让他们至少具备晋升一级的能力；而对于考核结果最后一个层次的岗位能手，我们会根据不同职能或专长让他们得到更多的专业知识和经验积累，能够胜任不同地区的同层级职位的工作。在公司，每年一月份，HR负责人都要和集团高层领导、直接上司以及各部门负责人坐下来，一起讨论每一位优秀员工的培养计划，并于每年六七月份，接受集团CEO对于各个培养计划执行情况的监督。
HR总监是公司很重要的管理人员，他应该参与企业的策划、业务决策，甚至成为企业的高层领导，成为管理人员的业务伙伴并与业务经理分享成果。HR负责人要主动与各部门进行有效的沟通，对于他们的需求尽力想办法支持，主动解决问题，而不是长期坐在办公室等待问题的上门。
HR总监要成为各业务部门的合作伙伴！根据美国信诺的全球背景，在人才培养中，我们会定期邀请集团相关专家授课或将员工外派到其他国家学习，鼓励员工在职进修。在这同时，HR负责人还必须要考虑谁来兼任临时的工作岗位。HR的人才培养目标就是要当公司扩张需要新的人才或当有员工突然离职时，能及时找到合格的人选来填补空缺，以保证公司业务稳定地向前发展。
面对保险业优秀人才竞争激烈的局面，在公司财力、物力、人力一定的条件下，HR总监还必须制定具有竞争优势的激励机制，以保护公司的培养成果。
一切着眼于人，这是HR总监在管理中最重要、最根本的原则。 |
