务，人力资源部结合员工的职业发展和培训管理工作，拟定先从骨干人员的培养及发展入手，探索经验，为将来酒店全面实施员工的职业发展规划打基础，人力资源部特拟此“常青藤”计划，具体开展办法如下：
   一、目的 
   1、确保酒店各管理岗位及重要技术岗位人员任职的连续性； 
   2、留住并培养骨干人员，从而为酒店将来的发展储备各岗位人才； 
   3、保持骨干队伍的稳定发展，借以完善酒店内部的培训机制，建立良好的沟通交流平台。
   二、代理人选拔标准 
   1、自愿在酒店长期工作，忠诚度高 
   2、具备管理潜力和从事管理工作的意愿 
   3、部门的技术精英、业务骨干 
   4、工作态度认真、敬业，综合素质较高 
   5、酒店正式员工（已转正）
   三、代理人职业发展路径 
   管理岗位类： 
   经理级：代理经理职务、见习经理、副经理、经理
   主管级：代理主管职务、见习主管、主管、资深主管
   领班级：代理领班职务、见习领班、领班、资深领班 
   技术岗位类： 
   技师助手、初级技师、中级技师、高级技师
   四、职责分工体系 
   1、一级：酒店高管人员
   职责：（1）负责督导、检查各部门代理人培养工作开展情况 
         （2）审议相关费用预算 
         （3）最终审核同意各部门申报的代理人员 
      二级：各部门经理
    职责：（1）负责按酒店要求主导并亲自落实本部门的代理人培养工作 
          （2）负责物色、选拔、培养、评估工作        
          （3）建立部门内部的人才梯队档案
          （4）跟进代理人员的工作情况、生活情况，定期评估、沟通，相关资料提交人力资源部
          （5）负责对代理人员的培训（如安排轮岗、外送培训）等工作
          （6）随时关注人员流动状况，与人力资源部保持随时沟通 
      三级：各部门指定导师（由部门经理或管理人员担任） 
           （1）按照部门经理要求，负责具体实施代理人员的培训、工作指导等工作