| 加强劳动定额管理 建立完善有效的分配机制 |
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2008-8-20
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3、全面对生产人员推行全额计件工资制，提升了公司劳动定额的管理水平。
为确保全额计件工资制的顺利实施，公司在试点的基础上对劳动定额管理工作进行了改进。定额制定是以实动工时为目标以满负荷工作为前提，不再预留超额率。制造厂和分厂成立了两级劳动定额审查组，通过对历年各种车型、产品工时定额写实情况及实动工时的统计与分析，结合公司先进工艺技术及新材料的应用重新核定了各车型的工时定额指标，为全额计件工资制的实施创造了良好的基础条件和可靠的经济保证。按照上述宗旨，棘洪滩制造厂各车型工时定额平均压缩近50%，四方制造厂各车型工时定额平均压缩近30%。
①全额计件工资制的分配形式
在公司对制造厂实行“工业增加值计提工资总额”的基础上，制造厂对生产分厂以满负荷工作法所确定的新劳动定额为依据，按完成代表产品产量和核定的台车单价进行全额台车计件工资总额分配；生产分厂对个人按完成的不同的工作物等级的劳动定额和单价进行全额计件工资分配。
②工作物等级的划分及计件单价的确定
计件工资制的基础工作一是制定科学的劳动定额，二是工作物等级的合理划分。为此公司和制造厂分别从等级的划分、评定要素、评定方法等方面对生产分厂提出了具体的要求。
根据各单位的不同情况，工作物等级划分为三到五级，分别从技术复杂程度、质量精确程度、工作责任大小、工作繁重程度四个要素进行评定。工作物等级的划分是根据各分厂的实际情况，区别各分厂不同的作业性质，以四个要素为依据，分车型、分工序进行划分的。机加工为主的分厂对工作物划分不同的等级，集体作业为主的分厂根据员工的技能和在集体作业中的作用、重要度划分等级或A、B 、C角。工作物等级的设定按一定比例实行宏观控制。
在确定计件工资单价时，各分厂以制造厂核定的分厂台车单价为依据，以台车工时定额为基础，确定分厂平均小时单价。再按平均小时单价分别确定工作物等级的单价或A、B、C角的计件单价。
4、取得的成效
通过对劳动工时定额的修订和完善，对计件单价科学、合理的确定，一是较好的解决了同劳不同酬问题，二是提升了劳动组织的有效性，三是合理优化了员工结构和配置，四是使分配更具合理性、公平性，调动了员工劳动的积极性和创造性，五是较好的控制了人工成本，工资总额的宏观控制更为有效。
三、几点体会及亟待解决的问题
劳动定额管理工作是企业一项基础性工作，对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业的竞争力有着决定性的作用。主要有以下几点体会：
1、市场决定机制和绩效决定机制的建立是做好劳动定额管理工作的前提和基础。
2、加强劳动定额的日常反馈和分析，实施动态管理，是劳动定额管理工作规范化、科学化的必然选择。
3、劳动定额的科学性、合理性、公平性，直接关系到工资收入分配制度的有效性、员工劳动的积极性和创造性。
4、劳动定额的水平决定着企业人工成本的合理性和盈利能力，从而影响着企业的竞争力。
在市场经济的今天，劳动定额管理工作也遇到一些新问题，亟待解决，主要表现在以下几个方面：
1、劳动定额管理如何适应尚不规范和尚不成熟的市场。因受外部市场环境、内部生产组织条件影响，特别是受订单制造周期的不确定性影响，劳动定额的科学规范管理还存在一定困难。机、客车产品生产周期较长，从设计到产出至少需要5个月左右的时间，而目前客户通常要求公司在接到订单后2、3个月内交出商品，致使公司不能科学、合理地安排生产，劳动定额标准也难以得到贯彻。这些因素都会对劳动定额的规范管理产生不利影响，要研究劳动定额制定的快捷化和管理过程的规范化。
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| 文章来源：中国人力资源开发网 |
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