·CQJOB首页 ·招聘中心 ·求职中心 ·时报招聘版 ·悬赏招聘 ·校园 ·职场 ·教育培训 
首页 | 会员中心 | 知识库 | 资源下载 | 常用表格 | 精彩案例 | 劳动与法 | 行业资讯 | 交流区 | HR视野
HR俱乐部 >> 知识库 >> 工作分析  
推荐人才
奖励现金
大客户部销售经理 赏金1000¥质量保障工程师 赏金1000¥土地估价师 赏金1000¥
工装夹具工程师 赏金1000¥资产评估师 赏金1000¥工程副总监 赏金5000¥
查看更多
悬赏信息
用“门户”提升执行力
www.cqjob.com 2007-3-29

  在企业的管理层中,并不是每个管理者都具备这个职位所需要的所有能力和素质。尤其是有新的管理者加入到管理团队中来的时候,每个人之间需要有一段磨合期,而PORTAL可以减少磨合期所发生的风险。另外,如果团队中不可避免的有一些能力不及要求的人员,如果我们通过PORTAL将他的70%的执行工作进行控制了,就算其他的能力为零,对于企业来讲,都是可以忍受的。 

  目前中国企业通过PORTAL在做些类似于门户网站的事情,比如说公布一些企业信息,建设BBS社区,好一点的可能会做一些工作流。但是实际上,PORTAL是一个很强大的系统,而且一个这样的系统价格也是非常昂贵的。但结果是,PORTAL系统给企业带来的价值却是微乎其微的。所以如果将PORTAL与其他应用系统结合起来,就可以帮助企业提升管理执行力。
1 2 上一页 下一页
文章来源:中国人力资源网
上一篇: 陶氏化学:组织扁平化下的HR蜕变
下一篇: HR如何抓住老板的“眼球”

看客评论    全部评论     发表评论
发表评论:
推荐阅读
·物控管理制度
·中华人民共和国劳动合同法点评
·车间卫生管理制度
·晋升制度
·HR管理者的7个流行病
·总经理室幕僚的角色与功能
·如何建立公司的管理流程
·人力资源管理:三分做事,七分做人
·企业管理工作中的七种浪费
·HR的12份必备法律文件
·陶氏化学:组织扁平化下的HR蜕变
·组织架构与核心工作
·如何建立一个高效团队
·厨师长岗位职责
·工作分析的未来发展趋势
最新信息
·房企高管年薪大揭秘 王石年薪691万成打工皇帝
·人力资源管理:三分做事,七分做人
·HR管理者的7个流行病
·岗位设计的结构化思维
·测评指引理想的职业规划
·现代HR如何成功销售自己
·末位淘汰法应如何操作
·22条经典经商法则
·企业管理工作中的七种浪费
·HR人员应如何为企业创造价值
·人力资源计划编写八步曲
·领导力理解不等于执行!
·未来领导者必修的7堂课
·打造良好职业规划的法宝
·HR的12份必备法律文件
 

关于我们 | 联系我们 | 收费标准 | 广告投放 | 网站留言 | 友情连接
ICP经营许可证:渝B2-20060063 人才中介服务许可证:渝人介(2007)第001号
Copyright © 2002-2009 重庆人才网·聚焦人才服务有限公司 版权所有
单位服务:023-61626109 61626455 个人服务:61626466 传真号码:61626477
招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!