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基于能力素质的薪酬体系设计
www.cqjob.com 2008-8-25
质的评估还可获得,员工的管理能力和素质的优劣势如何?员工的潜在能力和发展趋势怎样?员工需要什么样的能力和经验才能满足该职位更高薪酬等级的要求?等信息。企业可根据这些信息,分析员工获得更好绩效的能力短板,进而分析员工未来提升的方向。在上级经理的支持下,员工可制定出个人绩效和能力发展的目标及行动步骤,从而在工作中不断改变自己的行为,从而取得绩效和能力的提升,最终实现职位薪酬等级或职位晋升。
博思创业认为基于能力素质的薪酬体系的建立,既融入了职位相对价值的思想,又尝试诠释不同能力素质等级人员间的差异性,从而实现了能力素质等级与薪酬宽带区间的有效融合。因此,基于能力素质的薪酬体系有效的补充和完善了传统薪酬体系。
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文章来源:博思创业
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