文化的衔接
　　专家表示，对求职者的严格筛选是一个很好的排除不良因素的方法，但是一旦有了合适的环境，品行再好的人也会转变。
　　芝加哥克罗尔公司的总裁威廉姆声明，在特定的环境下，大概有95%的人有可能转变。并且，只有15%的人无论发生什么都不会改变自己的品性，这些人只能在雇主们的反复筛选下才有可能被发现。因此，即使挑选出这15%的人并且其中80%的人都通过了有效的培训，但员工出现欺诈行为的可能性仍然极大。
　　托比解释说，只要给我们机会，每一个人都很有可能被说服去侵吞公司的财产来解决自己的问题，这些人都是由正直逐渐变得贪婪的，他们会一直等待合适的时机。
　　问题的关键就在于要建立一种使员工无法欺诈公司资产的制度。专家表示，公司的整体素质和员工是否会变得贪婪有着直接的关系。
　　例如，ACFE找出了发现公司中有欺诈行为的最主要方式是匿名举报。这表示，如果雇主能够设立一个有效的热线电话让员工举报公司内的不良行为，欺诈行为的出现是完全可以减少一半的。
　　商业道德中心执行主管迈克·哈夫曼主张为避免员工欺诈行为而设立专门的热线电话。他表示，雇主需要一种隐蔽的方式，让员工能及时从人力资源专家那里得到帮助。
　　根据有关统计，员工通常认为举报不会对自己有任何好处。76%的资深员工都在深切注意着公司内部不合法的现象，可怕的是有17%的员工注意到了那些欺诈公司资产的硕鼠往往都是资深的管理人员。
　　更为严重的是，思泽尔在最近对数届"财富500"公司的调查中表明，有500名CEO声称自己是诚实的，并且有95%的员工证实了他们的确是廉正的，但是这些CEO的下属中却有94%的人说是他们的上司让他们说谎的。
　　之后令人惊奇的是，当被问到为什么不举报公司中出现的欺诈行为时，73%的员工选择了"愤世嫉俗、减少士气、没有兴趣"这一项。而53%的员工则表示他们惧怕报复；61%的员工坚信，举报会招致上司更加严格的管理和训练。