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郑州部分房产企业出现裁员现象
www.cqjob.com 2008-8-28
    郑州一些房产企业开始裁员
  从今年上半年开始,全国为数众多的房产公司进入一个人力资源的调整期。而郑州的一些房产企业也开始裁员,不过,多以岗位调整、末位淘汰等名义进行。只是,裁员能解救身处逆境的房产企业吗?
  一个房产公司的策划总监遭遇裁员
  李普怎么也没想到,他供职了4年的建新置业会把他裁掉。他在这家公司做策划总监,负责公司的文案工作,还要接待新闻媒体的采访、编辑内刊,每天的工作计划都安排得满满的。虽然工作很辛苦,但想到月底能拿到5000多元的工资,他感觉值了。
  这家公司是一家成立还不到5年的小公司,在房地产业来说,能在一家公司连续工作4年,已经称得上老员工了。
  这两年公司一直在西区进行城中村改造。2007年,公司有了大规模的发展,在一家商务中心租了两层作为办公场所,新招了一批办公人员,策划部、宣传部、销售中心等部门设置齐全。
  但今年上半年开始,公司资金开始紧张起来,公司员工3个月没发工资。到了5月份,公司更是出现了混乱的现象:老总经常不来公司,打手机也联系不上;几位副总也不露面。更让人吃惊的是,5月份,公司贴出了一张通知,说经过研究,一批人员需要另谋职业。“公司总部有40多名办公人员,一下子裁掉了 15名,占1/3还多。”李普介绍。
  不幸的是,李普出现在需要另谋职业的名单中。他去人力资源部门询问,主管一摊双手,说这些事都是老总安排的,自己什么也不知道。李普询问关于补偿的事,主管让他去问老总。但一个月过去了,他连老总的面也没见上。
  李普的女朋友也在这家公司做售楼小姐,业绩一直很好,想着公司再怎么裁员也不会裁到自己身上,但没想到,距离第一次裁员还不到一个月时间,公司又下发了第二份通知,说公司的销售已经承包给一家专业的销售代理公司了,“因此原来的销售人员全部清退”。
  李普和女朋友想找份新工作,但没想到两个月来,连续找了几家房产公司,却没有一家公司招收员工。一些公司的人力资源负责人告诉他们:我们公司自己都在裁员,哪里会招收新人?
  不只是这一家公司在裁员,记者近日到相熟的郑州一家房地产公司去采访,发现认识的几名办公室文员已经不在了,而该公司的销售中心,也已换上了专业的代理公司做楼盘的销售,公司原来的销售人员已经全部撤离。
  河南没有出现大幅裁员现象
  李普介绍,不仅是一些小公司,就是一些大公司也在进行裁员,“就郑州来说,大家熟知的几家大公司都在裁员,只不过大家都是只做不说。”
  郑州市东风路上一家房产公司,今年陆续裁员200多名。该公司一名中层人士介绍,实际上从过了春节公司就开始裁员了,只是最近的力度比较大,仅办公室和物业两块儿加起来就裁了将近一半。“实际上,公司办公室这一块儿闲人很多,他们都是在公司发展势头好的时间进来的,公司前期招人时对于编制没有太多考虑,本来可以一个人做的事,居然招三个人来分着做,造成人力资源膨胀。公司形势好时养着他们没有问题,但现在公司经营有困难,裁掉他们也是正常的”。 “仅物业这一块儿,每个月就可以节省开支20多万元,加上裁掉的管理人员,每个月可以减少开支上百万元。虽然钱数不是太多,但对于急需资金的公司来说,也可以解燃眉之急。”他介绍,裁员的原因很简单:房地产市场不好,业务量不大,公司资金紧张,没钱给员工发工资。
不过,对于“裁员”问题,房产公司非常回避。一家公司的人力资源部总监表示:“公司有个例行的年中考核计划,每个部门末位淘汰一个。”他强调说,公司总共有十几个部门,每个部门淘汰一人,比例很小。
  另一家房产公司相关负责人则表示,裁员完全是企业常态性的动作。因为随着企业的发展,新陈代谢是很正常的。
  为外界所知的是,郑州第一家大规模裁员的房产企业是居易国际集团,据河南一家专业经济类报纸报道,其裁员幅度可能高达40%,涉及行政、后勤、工程及技术等部门的人员。“我们公司没有裁员。”居易国际品牌管理中心总监刘建永表示,公司只是在战略上进行了调整,以加强投资管理。公司季度会议刚召开过,公司战略进行了调整,将加大投资管理规模,&l
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文章来源:中国管理传播网
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