1、用人三方式

    （1）利用的人

    人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：

    A、授予的职权十分有限，不会影响大局；

    B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限；

    C、一般很短，期满需要重新任命；

    D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用；

    E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用；

    F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

    （2）使用的人

    作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：

    A、达到70%以上的员工都是被使用对象；

    B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度；

    C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度；

    D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注

    E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

    （3）重用的人

    重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低

    往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：

    A、信任度最高；感情因素居主导地位；

    B、在动态过程中保持较深的理解程度；

    C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性；

    D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

    2、不可重用的四种人

    有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。

    （1）投机者不可重用

    投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求