■“空降”职业经理人们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去

　　■为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客令

　　“空降”职业经理人的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，“空降”职业经理人如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。

　　“空降”职业经理人们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？究竟是什么决定着“空降”职业经理人的命运和前途？

　　陷阱一：疏于不“知己”

　　每家企业都有自身特定的“公司政治”，相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度安排。“空降”职业经理人摇身一变，由一个“外人”成了一个“自己人”。但作为高级经营者，在“知己”方面，与那些从企业内部提拔上来的高管人士相比，绝对还是弱项。尤其是许多“空降”职业经理人一到企业就高高在上，还要烧“三把火”，推行自己的主张，势必会激起企业内部的各种抵制，招致各种不满。

　　陷阱二：败于不“知彼”

　　虽然大多数“空降”职业经理人在他们原来的企业做出了突出业绩，然而任何一家企业的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有行业特点。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨。

　　如果“空降兵”强行将自己以前的成功经验推向一个自己不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种不“知彼”势必会给企业经营带来较多的不确定性或风险。

　　陷阱三：溺于被“神化”

　　中国人崇拜英雄，喜欢将能人和英雄树立成“神”并寄予厚望。从政治家到企业家，失败常缘于被众人的期待架空。

　　人们常说做好一件事，要一年摸情况、两年打基础、三年见效益。但在现实中，有几个“病急乱投医”的企业主能够给被视为救星的“空降”职业经理人如此从容的时间呢？

　　陷阱四：陷于信任失缺

　　企业主对“空降”职业经理人缺乏基本的信任，这在家族企业尤其普遍。在家族企业内部，人际关系和利益关系一般比较复杂，面对“空降”职业经理人和“自己人”的纷争，企业主往往骨子里相信的还是“自己人”。以“空降”职业经理人为代表的改革派，一旦与同老板一起创业的亲朋故旧为代表的保守势力交锋，结果常常成为“戊戌变法”的翻版。

　　有一位国内知名的民营大企业家苦心引进了“空降”职业经理人，结果一年下来给企业造成了2000万元的亏损。与此同时，企业主身在公司的儿子因不务正业也花销了2000多万元。尽管“空降”职业经理人在带给他短期亏损的同时也为企业打造了利于长期发展的“新基础、新机制”，但还是随即被逐出门。而儿子自然还是儿子，“反正公司的家产迟早都是儿子的！”

　　陷阱五：亡于相互失望

　　“空降”职业经理人在“空降”之前，大都会有