最近看到一则消息：雅虎美国高管王怀南空降一拍任CEO，王怀南接手负责了一拍网在国内的业务。

    类似这类空降的消息每个月甚至每天媒体上都有报道，在这里我主要是要依据感受过的几个实例来谈谈空降兵怎么才能“活”和怎么会很快速的“死”的问题。

    我先要说的是世界上最有名的空降兵排名前三位的，以及它们各自的管理风格及特长：

    第一名：资格最老的一位。郭士纳，起飞地：纳贝斯克公司，降落地：IBM，优势：对公司这种组织形式及其成员有透彻理解，代表性言论：“成功的组织机构几乎总是会建立这样一种文化氛围，能够强化那些使组织更加壮大的因素。”主要业绩：拯救蓝色巨人IBM。

    第二名：卡莉•费奥瑞纳，起飞地：朗讯公司，空降地：惠普公司，优势：娴熟的营销能力，代表性言论：“因为我不懂电脑，所以惠普选择我。主要业绩：并购康柏,新惠普削减35亿美元成本打败IBM，从宝洁公司获得一份10年30亿美元的外包合同。

    第三名：卡洛斯•戈恩，起飞地：法国雷诺汽车公司，空降地：日本日产汽车公司，优势：卓越的成本控制力，代表性言论：“这不是我从公司外部提供的解决方案，你知道让员工直接参与是解决问题的最好办法。主要业绩：拯救了日本日产汽车公司。

    这些人有个特点，就是都是在降落地公司奄奄一息时被高薪请来的，因为这些公司实在没有别的办法挽救公司的命运，只有最后一搏，找个高人，妙手回春。在国内企业中，有这么几种情况：1、企业需要挽救时；2、企业需要大跨步发展时；3、高层离职；4、别人空降咱也空降，跟时髦，目的不明确，这种情况在民营企业居多。还有个特点，就是多数请名声大、有外企背景的，在国外学习过的。这里对合资、外资企业还情有可原，对于没有达到一定规模，还没有占领全中国而走向世界的国企、民企，恐怕会有虚荣和跟风的嫌疑。因为笔者只在国企和民企工作过，所以，今天的聊天重点是自己较为熟知的内容。

    温州有个服装商会会长说过一些话，他说：但从实际效果看，温州民企的空降兵多不尽如人意。有人说是水土不服。我不同意：把一个伞兵孤零零空投到“敌占区”，一下来就被七大舅八大姨包围，还没等施展作用，他就或者投降或者被消灭。要空降，就得像温州的夏梦•意杰公司那样，空降一整个兵团。这个话说得很好，单枪匹马者空降多死，有誓保主将的骨干一起来多生，这个道理我们古代战争中早已说明，可见现在很多企业总是向往西方的先进管理制度，而从不回头学学我们古代的管理哲学。所以现在研究我们传统管理文化的学者一定很红。武汉有个开咨询公司的人叫成君忆，在咨询公司开不下去的时候，被逼无奈写了两本书玩玩，试图挽救公司倒闭的命运，好给老婆孩子挣来生活费，结果火了，挣了大钱不说，被冠以继承、宣传传统管理文化的第一人，还被很多咨询公司聘为讲师到处讲课挣钱，成了名人了。所以说传统管理文化好啊，除了可以拯救企业，还可以拯救人才。高人们空降时要学学古文化精华，这样可能多半会成功，而不是死得很惨，除了屁滚尿流的跑掉，还会伤了自身品牌的声誉。以上是我说得空降兵成功的第一要素：团队空降。

    第二条，就是大刀阔斧的变革。人家请你来，就是要让你干点事，你满足了第一个条件就是你带了骨干，你的心腹，你的团队，那么你的执行力很强，有人说新官上任三把火，当然，现在有很多人反驳这个观点，但是我要坚持，空降兵高超的管理技能、强有力的沟通能力、全方位运筹能力、危机风险控制能力、具有远见的洞察力等足以使自己很快了解企业，迅速判断，调整战略，作出决策。例如是不是需要并购，是不是需要大规模裁员等，有时候有些事情是需要长时间来处理，不能短时间作出决策，就会贻误战机。大家回忆一下，卡莉•费奥瑞纳初到惠普做的几件事，1、一上台就把做测量检验仪器的部门分割出去成立独立新公司安捷伦，并且把资源(预算、人力)集中到主机服务器与跟网络服务相关的新部门。2、毫不留情地进行人事整顿，扭转以往惠普过度追求人性化，而衍生出的“大锅饭”心态。从业务部门出身的菲奥莉娜就针对惠普长期表现不佳的北美