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白沙集团薪酬体系设计方案
适用行业: 通用 
推荐级别:
下载扣分: 4 (24小时内重复下载不重复扣分)
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如何获取  
更多积分:
1、注册时送5分; 2、邮件激活送20分; 3、会员资料通过审核送60分; 4、上传资料送分(根据评定级别而不同,请参考上传页面说明); 5、发表文章送20分/篇; 6、交流区发帖送5分/帖; 7、交流区回帖送1分/帖; 8、登陆时送3分(每天至多送一次)。
上传日期: 2007-1-17
下载次数: 633
内容说明: 原则
薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

薪酬结构图
薪酬决定要素
薪酬总额构成

任职资格等级制度
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》,并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点,它为人力资源管理的其他模块,比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等,提供了依据。
任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。
任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点,将员工的任职资格分为五类(管理、管理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。
职类职种划分
职类职种划分
职类职种划分
职层划分定义
职种薪等区间(示例)
职种薪等区间确定方法
通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估,确定各职种的薪等区间。
职种薪等区间确定方法
所谓价值评估,就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估,用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度:

薪点表
薪点表
薪点表
薪点表进入
薪点表进入(方法一) 1、根据任职资格等级标准,对每个员工的任职资格等级进行评定。 2、根据员工所在职种及其任职资格等级,确定其薪等; 3、根据员工目前的标准工资(即没有加班、旷工,考核分为1的情况下,企业应向员工支付的工资)数额,在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间,就高取值。
薪点表进入(方法二) 将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层,在各层所对应的薪等中就低取等,然后根据员工目前的标准工资,在该薪等中就高取薪级。
......
 
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看客评论    全部评论     发表评论
作者 nancydq 发表于 2008-9-16 12:26:52
这个有用么,我想要个案的。
作者 zengyanhappy 发表于 2008-7-10 14:08:48
分倒是遭扣了
作者 zengyanhappy 发表于 2008-7-10 14:08:23
晕,下载下来里面什么都没有哦


===============
管理员回复:
解压后可以正常打开。
解压密码:cqjob.com
作者 zengyanhappy 发表于 2008-7-10 14:06:18
非常感谢!
作者 宁静的夜 发表于 2008-4-24 17:33:23
对于初学者是个不错的参考资料

作者 novice 发表于 2008-3-31 8:59:13
正需要学习了。
作者 quyi11 发表于 2007-12-11 14:18:09
不错 ~~谢谢了

作者 jingx921 发表于 2007-10-31 8:46:43
好东西,值得借鉴
作者 派派小姐 发表于 2007-10-12 10:06:55
太好了,相见恨晚,这种好网站,HR互动交流的好平台怎么没早发现呢,哈,悔啊.......
作者 小泥巴 发表于 2007-9-27 22:47:41
我要疯了,下的东东都不能打开,说cqjob.com 是错的
管理员回复:本站已进行下载解压测试,完全正常,请重新下载加压。
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